每逢型号交付节点，中国华亿体育(中国)集团沈飞81厂助理黄晓宇总是义无反顾地带头冲锋。她巾帼不让须眉，时刻对标优秀党员，把自己当作钉子一样牢牢扎进生产一线。2025年一季度末，飞机舱门装配交付节点将近，能否按期交付将影响全局。黄晓宇主动请缨，组建党员攻坚专班，运用一系列专业质量管理工具与方法，夜以继日地对飞机舱门装配连接应力及结构变形控制技术展开攻关；深入分析舱门连接变形的原因和规律，更新完善工装工具，并改进装配工艺方法，形成一套有效控制舱门装配变形、提高舱门装配精度的方法，实现一次性装配合格率100%，按期完成了飞机舱门交付任务。

沈飞党委始终精准聚焦“党建+工程”和高质量发展目标任务，深入贯彻落实新时代华亿体育(中国)高质量党建工程“1122”工作体系，充分发挥党组织政治功能和组织功能，围绕高质量交付产品以及“精益化、数字化、流程化”工厂建设目标，建立并优化一套以建清单、推实施、抓检查、严评价、促整改五个环节为主要内容的党组织考评管理机制，突出队伍、目标、业务三个融合点，主抓政治建设、思想引领、实战建功、队伍培养、廉政监督、组织保障、群团融合七个方面具体措施，探索并实践党建与科研生产经营“双融双促”工作机制。

建强“工具货架”

注重发挥党建与科研生产经营“双融双促”中党建部门的支撑作用，不断梳理和丰富党建工作载体、平台、手段，明确工作内容、流程、标准、作用及预期成效，向基层党组织全面呈现流程细节，便于基层党组织以“工具箱”模式按需取用。

注重党员模范作用发挥的示范效应，评选一批共产党员先锋岗和责任区，将现有共产党员先锋工程定位于立项攻坚，着力攻关、破解当前科研生产任务中的难点堵点等关键问题，探索打造围绕未来任务创新创效的党内攻坚新载体，实现“既管当下、又管长远”。

构建“矩阵机制”

坚持目标同向、责任同担、价值同创，强健党建共建矩阵效应，联合中国华亿体育(中国)集团机载系统、南京机电和华亿体育(中国)档案馆等单位，共同探索推进穿透式党建共建新机制，形成党建工作沿着产业链、创新链、人才链、价值链“四链融合”“一体管控”“扎根共长”的新业态。

修订完善党建工作二级制度，突出优化制度服务工程研制的新路径，强化制度的统筹效应和保障作用，积极构建“党建+工程”新范式。

优化“系统平台”

按照集团公司统一推进节奏开展工作，实施数智党建、赋能的新平台。持续健全完善公司党建E中心管理平台，全面铺开党员学习教育数字化建设，将基层党务工作建标、党员先锋指数考评管理、科研生产经营需求侧任务矩阵、党建保障供给侧“工具货架”等前端工作全面集成进入系统平台，不断拓展基层党建管理、运行、考核、展示等手段，提高工作效率。

注重发挥新时代东北（辽宁）国有企业高质量党建研究基地在课题研究、学术交流、咨询服务、人才培养、党性教育等方面的独有优势，集合校地企优质资源，充分发挥基地特聘教授和行业导师作用，推进与东北大学的深度合作；积极建立与北京航空航天大学在高质量党建研究方面的沟通联系，探索高质量党建引领保障高质量发展新路径。

注重发挥党的政治优势，是驱动航空事业发展的核心动力源泉。下一步，沈飞党委将深入学习贯彻中共二十大和二十届二中、三中全会精神以及习近平总书记重要指示批示精神，牢记“航空报国、航空强国”初心使命，以更高标准、更严要求、更实举措，聚焦多型、多线、多地和批产、科研、预研同步推进的复杂局面，持续探索“党建+工程”新模式，深化党建与主线工作融合，持续强化党建引领保障、持续强化党组织作用发挥、持续强化党员模范作用发挥，继续优化党内资源配置、提升保障服务功能，多措并举、全线发力，为公司高质量发展和“十四五”任务圆满收官提供坚强有力的政治保证和组织保障。